项目管理规划就是对项目管理的各项工作进行的综合性的、完整的、全面的总体计划,是对项目构思、项目目标更为详细的论证。
专业服务:
►提供专业、全面的项目诊断; ►提供科学、系统、适用的项目管理规划报告; ►提供全方位的宣贯指导。 服务效用: ►保证项目管理工作有序、高效进行; ►进一步完善项目目标管理体系; ►明确控制性节点目标,形成管理模式; ►明确项目关键要素管理要求,为实现项目管理目标提供支持。
项目管理总体策划是根据项目的功能要求和目标,进行总体规划与设计,经筛选后形成总体策划方案或设计方案在项目运行中,项目管理总体策划确定了对项目有重大影响的问题,它对整个项目的顺利实施有重大作用。项目管理总体策划决定了项目的组织结构及管理体制,决定各方责任、权利和义务的划分,所以对整个项目管理产生根本性的影响。项目管理总体策划调整各方面的重大关系,减少矛盾和争端,防止由于关系的不协调造成工作上的障碍或造成重大的损失,并顺利实现工程项目的整体目标。
专业服务: 借助项目管理工具、方法,对项目管理进行总体策划,包括: ►确定项目管理指导思想、项目管理组织、职责分工; ►确定工作范围、明确进度计划、费用计划和资源配置计划; ►明确项目进度管理、质量管理、风险管理等关键要素管理要求等。 服务效用: ►作为指导项目实施的纲领性文件; ►确保各项工作系统、科学地开展。

打造最实力的项目孵化基地 |