供给侧结构发展改革科学管理研究所

 项目管理规划就是对项目管理的各项工作进行的综合性的、完整的、全面的总体计划，是对项目构思、项目目标更为详细的论证。

专业服务：

  ►提供专业、全面的项目诊断；
  ►提供科学、系统、适用的项目管理规划报告；
  ►提供全方位的宣贯指导。
服务效用：
  ►保证项目管理工作有序、高效进行；
  ►进一步完善项目目标管理体系；
  ►明确控制性节点目标，形成管理模式；
  ►明确项目关键要素管理要求，为实现项目管理目标提供支持。

项目管理总体策划是根据项目的功能要求和目标，进行总体规划与设计，经筛选后形成总体策划方案或设计方案在项目运行中，项目管理总体策划确定了对项目有重大影响的问题，它对整个项目的顺利实施有重大作用。项目管理总体策划决定了项目的组织结构及管理体制，决定各方责任、权利和义务的划分，所以对整个项目管理产生根本性的影响。项目管理总体策划调整各方面的重大关系，减少矛盾和争端，防止由于关系的不协调造成工作上的障碍或造成重大的损失，并顺利实现工程项目的整体目标。

专业服务：
借助项目管理工具、方法，对项目管理进行总体策划，包括：
  ►确定项目管理指导思想、项目管理组织、职责分工；
  ►确定工作范围、明确进度计划、费用计划和资源配置计划；
  ►明确项目进度管理、质量管理、风险管理等关键要素管理要求等。
服务效用：
  ►作为指导项目实施的纲领性文件；
  ►确保各项工作系统、科学地开展。