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陕西省全过程工程咨询服务清单
发表时间:2020/6/21        浏览次数:162

陕西省全过程工程咨询服务清单

服务内容

工程建设阶段

项目决策阶段

施工准备阶段

工程施工阶段

运维阶段

勘察设计阶段

采购阶段

竣工验收阶段

运营维护阶段

项目管理

项目策划管理、项目报批、勘察管理、设计管理、合同管理、进度管理、投资管理、招标采购管理、组织协调管理、质量管理、安全生产管理、信息管理、风险管理、收尾管理、后评价、运营维护管理等

决策咨询

1、项目建议书

2、规划决策

3、环境影响评价报告

4、节能评估报告

5、可行性研究报告

6、安全评价

7、社会稳定风险评价

8、水土保持方案

9、地质灾害危险性评估

10、交通影响评价

绿色建筑评价

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工程勘察

初步勘察

1、勘察方案编制、审查

2、初步勘察

3、详细勘察

4、勘察报告编制、审查

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补充勘察

参与单位、单项工程验收

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工程设计

/

1、方案设计及优化、审查

2、初步设计及优化、审查

3、施工图、深化设计及优化、审查

4、施工图设计技术审查

提出技术规范书

1、设计交底和图纸会审

2、重大施工方案的合理化建议

3、设计变更管理

4、施工技术服务工作

5、地基验槽、基础分部验收、主体结构验收

1、参与专项验收

2、参与单位工程验收

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招标采购咨询

编制招标采购方案,编制招标文件、编制工程量清单、编制最高投标限价和合同条款、发布招标(资格预审)公告,组织答疑和澄清,组织开标、评标工作,协助编制评标报告,发送中标通知书,协助合同谈判和签订等。

造价咨询

1、投资估算编制、审核

2、项目经济评价报告编制、审核

1、设计概算编制、审核

2、参与限额设计

3、参与造价测算

4、施工图预算编制、审核

5、参与、管控项目投资风险

1.工程量清单编制、审核

2、最高投标限价编制、审核

3、制定项目合约规划

4、拟定合同文本,协助合同谈判

5、编制项目资金使用计划

1、合同价款咨询

2、造价风险分析及建议

3、审核工程预付款和进度款

4、变更、签证及索赔管理

5、材料设备的询价、核价

6、审核工程结算

7、项目动态造价分析

1、竣工结算审核

2、工程技术经济指标分析

3、竣工决算报告编制、审核

4、配合竣工结算审计

项目维护与更新造价管控

工程监理

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1、编制项目监理规划和监理实施细则

2、进度控制

3、质量控制

4、履行安全生产监理法定职责

5、合同管理

6、信息管理

7、协调参建各方

1、工程验收策划

2、组织单位工程预验收,提出质量评估意见

3、参与专项验收

4、参与技术验收

5、参与单位工程验收

6、参与试生产

7、竣工资料收集与整理

工程质量缺陷管理

运营维护咨询

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1、设施管理

2、资产管理

3、物业管理

BIM咨询

1、采用BIM使方案与财务分析工具集成

2、修改相应参数,实时获得项目各方案投资收益指标

1、编制BIM实施规划

2、编制BIM模型深度标准

3、编制BIM协同平台操作手册

4、制定BIM考核办法

5、参与设计BIM模型审核工作

6、投资控制

1、采用BIM进行自动化算量及错漏处理

2、基于BIM的快速询价

1、审核BIM进度计划和BIM模型

2、参与设计BIM模型复核工作

3、审核重点施工方案模拟

4、参与三维技术交底

5、基于BIM平台的质量、安全、进度、成本管理

6、BIM模型辅助变更管理

7、BIM模型更新维护

1、采用BIM进行竣工结算审核

2、项目BIM工作总结

采用BIM 进行运营信息的管理、修改、查询、调用工作

附录2:

陕西省建设项目管理服务内容

序号

服务范围

服务内容

备注

1

策划管理

(1)策划项目建设目标、组织模式

(2)建立健全项目管理制度体系

(3)组织编制项目建议书、可行性研究报告、环境影响评价、节能评估、安全评价、社会稳定风险评估、地质灾害危险性评价、水土保持评价、交通影响评估、绿色建筑评估等报告,并配合业主报送相应的政府各主管部门进行审批

2

项目报批

(1)工程项目立项

(2)项目建议书审查

(3)一般建设工程抗震设防要求备案

(4)建设项目选址意见书核发

(5)建设项目用地预审

(6)绿化用地和节能评估报告审查

(7)可行性研究报告审批

(8)建设项目核准备案(分为企业投资项目、外商投资项目)和规划条件核实确认

(9)建设项目初步设计审查<, /SPAN>

(10)项目配套建设手续审查,包括交通和防洪影响评价报告、人防、超限抗震设防、水土保持方案、取水许可、用电许可、用气许可等手续审查

(11)获取建设用地规划许可证

(12)建设工程(包括涉及文物保护建设控制地带内的建设工程)设计方案审查

(13)获取建设工程规划许可证

(14)环境影响评价报告书(表)审查

(15)建设工程质量安全监督手续办理

(16)建设用地批准书核发(分为划拨用地、出让用地)

(17)获取建设工程施工许可证

(18)获取预售许可证(如有必要)

(19)组织建筑工程竣工联合验收和办理竣工验收备案

3

合同管理

(1)策划项目合同总体结构

(2)协助拟定合同文件

(3)协助开展合同谈判和合同签订

(4)监督检查各参建单位合同履约情况

(5)处理合同纠纷与索赔事宜

(6)合同中止后开展合同评价,编制合同总结报告,移交合同文件

4

进度管理

(1)协助分析和论证项目总进度

(2)编制项目总控计划并下发参建各方

(3)审核施工总进度计划和年/月/周等阶段性进度计划

(4)定期比较计划值和实际值,根据需要采取措施并督促落实

(5)判断进度偏差影响,调整和优化项目总控计划

(6)审批、处理工程停工、复工及工期变更事宜

(7)协调各参建单位的施工进度矛盾

5

勘察管理

(1)协助确定勘察单位

(2)审查勘察单位资质

(3)协助编制勘察要求(勘察任务书)

(4)审查勘察方案

(5)检查勘察工作质量

(6)审查勘察报告

6

设计管理

(1)决策阶段

①协助确定设计单位

②审查设计单位资质

③协助编制设计任务书

(2)方案设计阶段

①明确设计范围

②划分设计界面

③审查项目设计方案

④督促设计单位完成方案设计任务

(3)初步设计阶段

①督促设计单位完成初步设计任务

②配合完成设计概算

③组织评审初步设计内容,并提出评估意见

(4)施工图设计阶段

组织施工图审查工作,并提出图纸优化意见

(5)施工阶段

①督促专业单位为施工现场提供技术服务

②组织设计交底和图纸会审

③进行施工现场的技术协调和界面管理

④进行工程材料设备选型和技术管理

⑤审核、处理设计变更、工程洽商、签证的技术问题

⑥根据施工需求组织或实施设计优化工作

⑦组织关键施工部位的设计验收管理

(6)竣工验收阶段

①组织项目竣工验收

②要求设计单位对设计文件进行整理和归档

(7)后评价阶段

①组织实施工作总结

②对设计管理绩效开展后评价

7

投资管理

(1)决策阶段

①组织审查项目投资估算

②开展建设项目经济评价

(2)设计阶段

①组织审查方案设计估算

②组织审查设计概算

③组织审查施工图预算

④参与限额设计

(3)招标采购阶段

①组织审核工程量清单

②组织审核最高投标限价

③协助开展清标工作

(4)施工阶段

①编制项目资金使用计划并动态调整

②审核工程计量与合同价款

③协助进行甲供材料和设备的询价与核价工作

④审核工程变更、工程索赔和工程签证

⑤动态管理项目投资工作,提供分析报告

(5)竣工阶段

①组织审核竣工结算

②开展工程技术经济指标分析

③组织审核竣工决算报告

④配合竣工结算审计工作

(6)后评价阶段

分析本建设项目建设投资,提供项目投资评估报告

8

招标采购管理

(1)开展招标策划工作

(2)协助落实招标采购条件

(3)组织编制或审核招标采购计划

(4)组织潜在投标单位的考察管理

(5)组织编制招标采购前期准备文件

(6)监督和管理招标采购实施过程

(7)参与合同谈判和签订工作

9

组织协调管理

(1)建立组织管理协调体系

(2)组织、协调、建立项目各参建单位沟通机制

(3)协调参建各方及外部单位关系

(4)主持各种工程管理会议,保证参建各方沟通顺畅

(5)明确对总包单位和分包单位的管理要求

10

质量管理

(1)协助完成施工场地条件准备工作

(2)协助进行场地(包括坐标、高程、临电、临水、毗邻建筑物和地下管线等)移交和规划验线

(3)组织召开第一次工地会议

(4)督促施工单位建立质量控制体系,并跟踪执行情况

(5)审核施工组织设计等文件,参与重大技术方案评审

(6)协助开展材料(设备)的采购管理和验收工作

(7)组织开展工程样板评审工作

(8)开展对重点工序、关键环节的质量检查

(9)参与处理质量缺陷和质量事故

(10)参与阶段性验收工作

11

安全生产管理

(1)对项目的安全生产管理工作进行策划

(2)协助提供地下管线资料等有关资料

(3)督促施工单位建立健全安全保证体系并跟踪执行

(4)督促施工单位建立安全生产责任制并落实相关职责

(5)监督检查安全专项施工方案的编审和执行情况

(6)组织检查和评估安全生产标准化建设实施情况

(7)审核、监管安全文明措施费专款专用情况

(8)参与处理安全隐患和安全事故

12

信息管理

(1)合理分类和识别项目信息

(2)制定信息管理制度并组织实施

(3)建立项目信息沟通渠道

(4)完成项目咨询报表和记录

(5)督促、检查各参建单位做好信息管理工作

(6)基于互联网开展信息技术应用(包括大数据等)管理工作

(7)收集、整理和分类归档各类项目信息资料、工程档案和相关文件

(8)完成竣工档案的收集、整理和验收工作

(9)组织竣工档案移交工作

13

风险管理

(1)确定项目潜在风险并推测其结果

(2)分析潜在风险危害及发生概率

(3)归类潜在风险,并建立风险动态识别清单

(4)开展风险评估,提出风险评估报告

(5)制定风险应对策略和措施并进行实施

(6)预测未来风险并提出预警

(7)评价风险控制效果并持续改进

14

收尾管理

(1)组织各类专项验收,并做好项目竣工验收准备

(2)组织项目竣工验收

(3)办理项目移交,督促人员撤离

(4)申请土地核验

(5)组织办理规定资产权属登记工作

(6)组织项目保修管理

15

后评价

(1)进行现场调查和收集相关资料

(2)开展项目后评价

(3)组织编制后评价报告

16

运营维护管理

(1)开展设施管理

①优化空间分配,合理分摊空间费用

②合理配置不动产和办公空间

③对建筑运维进行规范化管理

④保证紧急情况下的业务连续性,加快设施功能恢复

⑤监控固定资产成本和分配,规划人员和资产搬迁

⑥提供一站式自助服务门户

⑦合理实施物业管理;

⑧做好其他系统与运维系统的数据交换管理

(2)开展资产管理

①做好资产保值和增值工作

②合理分析和策划运营安全

③定期清查和评估建设项目运营资产

④规范建设项目招商策划和租赁管理

附录3:

陕西省全过程工程咨询服务计费方法

为规范全过程工程咨询服务收费行为,确保提供优质的全过程工程咨询服务,维护委托双方的合法权益,促进全过程工程咨询服务健康发展,全过程工程咨询服务计费采取“项目管理+专业咨询”(即1+N)叠加计费模式,具体方法如下:

“项目管理服务费”,参考费率如附表所示。

专业咨询(包括决策咨询、工程勘察、工程设计、采购服务、造价咨询、工程监理、运营维护咨询、BIM咨询等)的服务费,各专业咨询服务费率可依据现行收费依据或市场收费惯例执行。

项目管理服务收费实行明码标价,采用差额定率累加递进计费方式。

附表 项目管理服务费参考费率表

工程总概算

(单位:万元)

费率(%)

算例

建设项目工程管理服务费

10000以下

3

10000

10000*3%=300

10001-50000

2

50000

300+(50000-10000)*2%=1100

50001-100000

1.6

100000

1100+(100000-50000)*1.6%=1900

100000以上

1

200000

1900+(200000-100000)*1%=2900

备注:计算例中括号内第一个数为工程总概算分档的变动数,即某项目工程总概算为X,若10001X50000,则工程管理服务费为300+(X-10000)*2%,依次类推。

 
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