2022（社会资本服务协同统筹管理办公室）
十四五分步计划实施

    注定2022年是一个不平凡的一年，在实现试点协同统筹管理办公室，协同统筹管理职能转变的模式的第四年、今年继续稳固线上体系建设、完善制度，虽然在疫情的非常时刻、机构实现了线上数据化管理、与多方部门协同服务、数字化管理，实现协同统筹管理办公室统筹管理的职能。
统筹管理办公室下属企业：陕西求索发展改革研究中心、
陕西省引导金实业控股（简称引导金控股）、西投有限公司、陕西省西控实业信息科技有限公司（简称西控信息化中心）、西安西西控实业股份有限公司（简称：西控物业）、新基础建工（陕西）有限公司（简称“西投建工”）、资产管理发展的计划，现对自己全年的工作安排如下：

协同统筹管理：
协同统筹管理办公室加大管理制度市场化依法制约经济处罚的观念，制定线上管理制度。（有关协同政务管理服务）
1、项目管理办法，项目申报流程、企业类项目、评审项目
对项目的事前工作、事中工作、事后工作的管理，完善各申报项目建档名录、执行库全过程项目移交招标管理服务。
2、联建管理办公室成立，专项项目发包、咨询、规划、设计
法律、财务、评估、审计投融资方案编辑的等相关的转专业服务。  （有关专业服务）
3、产业课题深度宏观分析研究+咨询的专家工作继续稳固人员及协作的配合工作。促进项目在疫情下的保持高质量评审发展。 （有关评审服务）

下属统筹管理企业：
办公室下属监管企业统筹的：采取企业化“一办两制运营”人事由统筹办决策，有效地对企业高中层管理实现人性化管理。以人为本，以事为责，一办两制管理模式大大促进了企业在外市场化经营的权限，实现晋级的考核绩效的制度作用，有效阻断了高管人独断决策风控管理。
下属企业：陕西求索发展改革研究中心、陕西省引导金实业控股（简称引导金控股）、西投有限公司、陕西省西控实业信息科技有限公司（简称西控信息化中心）、西安西西控实业股份有限公司（简称：西控物业）、新基础建工（陕西）有限公司（简称“西投建工”）、资产管理发展的计划
1.陕西求索发展改革研究中心：（统筹办下属机构）继续稳固线上工作、下设部门处室围绕、规划处、评审处、碳汇处、综合处、联建管理办公室工作协同内部管理、促进第三方合作企业的业务分类、落实抓效居家办公企业完成委托2021年承接的各项业务及项目的编制方案、灵活调整工作方式。
2.综合部做好对服务项目分类、全过程咨询管理、全过程产业咨询管理、全过程金融咨询管理，统筹建档工作移交统筹办数据部。
3.碳汇处；2021年筹备工作落实2022年服务网站建设及功能内容全面上线，健全线上服务功能指导内容公示，完善“碳汇科技大市场”办公与咨询服务招标的协同工作，抓紧上线、发布公告、通知服务企业转入线上办公的具体工作安排。

引导基金：
1.引导金控股“引导基金“产业基金”引导基金设立以来在2021年中，储备完成了多方资本合作机构，继续扩增自身股东组筛选建稳固资源使用，集团发展的目标，不跬步、无以至千里，扎实稳步进行重大决策上报主管部门。（有关管理）
2.对内核心业务继续做好下属企业财务管理、对外业务：孵化企业的财务管理、认真落实2022年财政落实的指导意见、申报2021年项目引导金，金融业务，第三方资产管理业务合作、协同好合作机构工作机制及安排，统计各评审投融资管理的工作。
（有关工作安排）
3.各区域机构申报路径，针对企业、针对政府存量项目来源入库统筹办的、技术改造提升扩建项目申报来源碳汇科技大市场的。以上来源的项目，金融、股权、合作平台。（有关业务来源）

西投有限公司：
各作为引导金全资下属二级公司，西投有限公司（“简称城投”）成立以来西公司担任着重要投资建设角色（实行代建管理指导意见）西投公司主导两个来源项目的申报牵头任务，做好对项目建设（全过程咨询项目管理）义务原则，完善项目各项立项的流程和相关手续。做好事前项目管理工作，对事中项目（规划、造价、）分类基础类、棚改类、城市更新类、碳汇能源类等完善建设必备的工作。针对共计储备各类项目、30组、技改类20组、基础类3组、棚改旧改4组。总投资约60亿，其中（咨询、规划、设计产值3000多万）总投产值以实际统计为准。

西投建工：
新基建工（陕西）有限公司属于西投下属全资子公司三级，自成立以来肩负、城投公司的项目管理，（全过程咨询管理）指导意见，细节实现项目实施管理中业务。
新基建工人事由西投有限公司人力资源部主张、高管人员上报统筹办组织部汇报，财务管理积极汇报上级公司统计统筹，新增业务报备上级公司。

统筹办公室

2022年1月6